2014年篮球_2014nike杯篮球赛

1.耐克青少年篮球对抗赛的简介

2.有谁知道耐克市场部的详细框架

3.耐克品牌的历史案例

耐克青少年篮球对抗赛的简介

耐克青少年篮球对抗赛（也称作耐克巅峰赛NIKE Hoop Summit），又名耐克篮球峰会，创办于1995年，每年4月上旬前后举办。对阵双方分别为：由高中毕业生组成的全美青年选拔队和19岁及以下非美籍球员组成的国际青年选拔队。这项赛事每年都会吸引众多NBA球探及大学球队的代表，通常有的球员会在参加完耐克巅峰赛不久后就要决定加盟哪所大学。

从1995年至今的13届比赛，除美国外，共有43个国家的篮球希望少年登上了耐克巅峰赛的舞台，其中来自克罗地亚的球员最多，共有11人先后参加了这项赛事。

截至2015年，巅峰篮球赛已经举办了18届，其中美国队11胜7负。

有谁知道耐克市场部的详细框架

●1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

●1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

●1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

●1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。

●1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

●1996年，正式在中国成立了全资子公司?NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。

●2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

●2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。

●2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。

耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。

例如,作为后起之秀,耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。该公司是以其创办者--德国人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)名字命名的,是全球历史最悠久的体育用品制造商。在1936年第11届奥运会上,杰出的美国黑人运动员杰西·欧文斯足登阿迪达斯跑鞋一举夺取了四枚金牌。自此作为世界上最好的田径鞋,阿迪达斯一枝独秀了几十年。1972年,第一批耐克鞋开始面世销售。在此后的20年中,耐克公司逐渐地、彻底地吃掉了阿迪达斯的午餐。如今,阿迪达斯在美国的销售额仅名列第4位,被耐克公司远远地抛在了身后。问题出在哪里呢？

阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克· 利特克指出："阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时,并不清楚潜在的买家是谁。不熟悉顾客,这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋,但却不合消费者的口味。"例如,阿迪达斯在去年推出了其独创的ClimaCool通风系统,这种新科技让整个运动鞋产业界非常折服,但是销售额却平平淡淡,显然是因为色彩和款式太单调了。利特克介绍说,"阿迪达斯以优质耐用的品牌享誉于世,但是却不够迷人。"作为营销策略,公司曾特意请来顾客征询他们的意见,他们问一些孩子说："如果有人穿阿迪达斯参加派对,他们会在哪些地方出没？"孩子们回答说穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。

正所谓"长江后浪推前浪。"耐克在战胜昔日对手的同时也不得不面对新涌现出来的体育用品公司的挑战。在过去的10年间,新平衡公司的市场份额一直在稳步增长。当运动鞋制造商都去抢占年轻人的市场时,新平衡却把市场定位在中老年消费者身上。新平衡非常了解自己的顾客群。从创立之初,这家公司就从未偏离人口统计数据。同时,新平衡不是上市公司,所以不必承受来自华尔街股票市场的压力。它能获得快速的发展也就不足为奇了。

运动员每天都要面临的一个问题是如何战胜自我,最大限度地发挥出自己的潜能。而要想在竞争激烈的市场上立于不败之地,耐克公司同样需要对这一问题进行仔细的思考。

[编辑本段]耐克：行销传播的启示

Nike正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元，Nike1994年全球营业额达到近48亿美元。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。

“耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。“耐克”的行销奥秘中一个很出色的方面是它的行销沟通 (Nike’s Marketing Communication)。1994年，“耐克”的广告费投入为2．8亿美元，是宝洁公司广告费的 l／9左右，但富有创意极具魅力的耐克行销传播，为“耐克”赢得了消费者，使“耐克”成为市场的胜利女神(Nike原意即为“古希腊的胜利女神”)。结合英文的一手资料，以下具体分析了耐克行销沟通的成功之处： 如何从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场； 如何采用“离经叛道”的广告强化沟通； 如何借用偶像崇拜建立品牌忠诚； 如何运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者；如何深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。

耐克公司的“消费神话”——全球各地的众多消费者们都因穿戴耐克而感到无比荣耀。香港《信报财经月刊》1991年4月期曾报道：美国纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请，请求批准使用自卫以保护人身、财产的安全。文章评论说，近年来，因倾慕耐克鞍，许多十几岁的青少年，不借铤而走险去盗窃甚至，恶性事件时有发生，万般无奈中，店主只好寻求如此“自我保护”……

耐克公司还有一个“成长神话”：在六十年代，公司创建之初，规模很小，随时都有可能倒闭。司的两个创始人布沃曼和耐特都要身兼数职，公司没有自己的办公楼和完整的经营机构。1985年耐克公司的全球利润为1300万美元，1994年公司的全球营业额达48亿美元之多；其市场占有率独占鳌头，是位居第三的阿迪达斯公司的两倍多，为24%。耐克公司的成长步伐并未减慢。95年与94年相比，全球销售额上升38%，税前利润增长55%，耐克公司股价飞快上涨，两年前每股43美元，猛涨到95年每股103美元。华尔街投资商和分析家中的许多人在80年代以前一直不看好耐克公司：“耐克没有多少发展的基础和前景。”如今解嘲道：“上帝喜欢创造神话，所以他选择了我们意想不到的耐克。”

耐克神话是因为“上帝所赐”吗?耐克公司的总裁耐特回答说：“是的，是‘消费者上帝’。我们拥有与‘上帝’对话的神奇工具——耐克广告……”

广告变法重在沟通耐克公司总裁的评论道：耐克公司注重沟通效果的广告，使耐克品牌深受众爱，迅速成长。耐克公司的早期广告作品主要侧重宣传产品的技术优势，因为当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。当然一些休闲跑步者及体育锻炼的人也购买耐克鞋，一为穿着舒适，也是因为耐克宣传：谁拥有耐克，谁就懂得体育!这对消费者有一定的影响。但这段时期的耐克广告称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。

80年代，耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家(特别是十几岁的少年)。耐克公司必须在不失去正规体育传统市场情况下，尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像Levi品牌(牛仔服的领导品牌)一样，成为青年文化的组成部分和身份象征。耐克公司在两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克公司开始重新思考其广告策略了。

1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让感觉耳目一新。耐克公司原先一直采用杂志作为主要广告媒体，向竞技选手们传递产品的信息，但自此以后，电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。

耐克公司的广告变法非常成功，首先体现在公司市场份额的迅速增长：超过锐步公司成为美国运动鞋市场的新霸主。耐克的长期竞争对手锐步公司也不得不像耐克一样强调沟通风格而不仅仅是产品功能，同时锐步公司改用 Chiat Day公司作为广告代理商，后者曾在80年代中期当过一阵耐克的代理商，以图重振昔日雄风。然而耐克公司产品的风格和优点已在消费者心中占据了不可动摇的地位。

广告变法为其赢得了市场和消费者，但更重要的是耐克公司在变革中，逐渐掌握了广告沟通艺术，形成自己独特的广告思想和策略——须致力于沟通，而不是销售诉求。这一策略与大多数美国公司的广告策略是根本不同的，但正是这一独特的策略和作法，使得耐克公司在市场招展中不断成功，迅速成长。

耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。针对青少年消费者的这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加西、坎通纳等等，他们成为耐克广告片中光彩照人的沟通“主角”。在广告片“谁杀了兔子乔丹”中，迈克尔。乔丹(飞人乔丹)和另一个受人喜爱的卡通片角色巴格斯?本尼(兔子乔丹)先后出现在片中。广告开始的镜头是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上传来强烈的振动，把本尼弄醒了，他爬出洞一看，原来是四个家伙在玩蓝球，本尼报怨了几旬，但却受到那些人的攻击，他们把本尼像球一样在空中抛来抛去，本尼大叫：“这是与我为敌!”这时，飞人乔丹出现了，前来帮助他的卡通朋友兔子乔丹一场篮球大战随即开始……在这个电视广告片的画面上，几乎没有出现耐克产品的“身影”，没有像其他广告那样宣扬产品、陈述“卖点”，只是用受人注目的飞人乔丹和兔子本届演绎了一场游戏或者说是一段故事。此外，90年代耐克公司还专门设计推广了一种电脑游戏，让参与者可在游戏中与球王乔丹一起打篮球。耐克掌握了十几岁少年厌恶说教、独立意识增强的特点，充分发挥和迎合他们的想象力与自我意识，从“乔丹”意识到“热爱运动的我”，从“穿着耐克鞋的乔丹”联想到“穿着耐克鞋的我”……在一连串的消费者自我想像、对比中，耐克公司与其目标市场的沟通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潜移默化中深植在顾客的心里。

耐克广告代理商W＆K公司的计划总监Chris Riley对比耐克公司与锐步公司的广告之后评论说：“你把耐克和锐步的广告拿给14-15岁的小孩们看，他们肯定会说：‘锐步又在打我的主意，他们用体育运动和健康来卖广告。’；但他们谈论耐克广告的方式是截然不同的：‘你瞧，耐克那帮家伙又在挥霍钱财啦!真弄不明白他们是怎样管理自己的广告经费的。’这意味着他们理解我们，知道耐克本可以采用传统营销导向的广告方式。毫无疑问，耐克公司针对青少年市场的一系列广告达到了目的，受到育少年顾客的认同，而正是他们是这一市场争夺战最具权威的裁判员。

许多人认为耐克广告沟通术就是“明星攻势”加上与众不同的广告画面、情节。但事实并非如此，起到根本性作用的不是沟通的形式而是内容，是在广告中与消费者进行心与心的对话!耐克广告的沟通也因此获得能让消费者产生强烈共鸣的优良效果。耐克公司在针对体育爱好者消费群体时，其沟通内容着意于向视听大众传递这样的信息：耐克和你一样是体育世界的“行家”，我们都知道体育界所发生的一切。所以耐克公司广告片中展示的是一个真实客观的体育世界。在以棒球明星宝?乔丹为广告主角的系列幽默广告“宝知道”中，滑稽可笑、逗人发笑的宝?乔丹，吸引了一大批青少年视听者的注意，后来宝·乔丹臀部受伤，不能上场竞技而不得不告别体坛，宝乔丹失去了广告价值，一般情况下，解除合约、是美国商业社会天经地义的作法。耐克公司没有这样，而继续与他合作拍广告，这一举措与青少年消费者产生强烈的共鸣：耐克与我们一样不会抛弃一个不幸的昔日英雄。

又如，耐克公司雇佣“臭名远扬”的巴克利拍广告，巴克利在篮球界有“拳师”的绰号，逞凶斗狠，脾气火爆，常有出格之举。耐克公司没有隐瞒遮掩这些，它创作了一个电视广告片，主角就是孔武凶狠的巴克利，在球赛中击败对手，拉烂篮板……看到此片的体育迷们都会产生同感：是巴克利他就是这样。于是耐克与消费者之间有了良好的沟通，这种沟通一次又一次地加强不断与消费者产生共鸣，‘以致最终耐克公司和其品牌成为顾客们忠实的“伙伴”和“知己”，甚至是相互一体、不分彼此了，而耐克品牌迅速崛起，独领风骚，自然是情理之中。

耐克公司在女性市场上的广告更是匠心独运、魅力无穷。耐克公司比锐步公司较晚进入女性市场，部分原因是耐克认为其气垫技术革命的广告主题是针对男士们的，如果当时反过来吸引女性，那么势必损及男鞋市场的增长势头。当时耐克管理曾及时纠正了在加利弗尼亚进行的一些促销活动，公司认为活动超出了公司的原意。公司管理者不想损害自己作为一家技术先进、勇于创先的体育用品公司的良好声誉，沦为一个女性味十足的流行用品公司。

当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策划者Janet和 Charlotte两女士采用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望：

在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你的一生中，有人总说你不够优秀不够强健不够天赋，他们还说你身高不行体重不行体质不行，不会有所作为。他们总说你不行，你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。

广告是登载在妇女喜爱的生活时尚杂志上。广告文字不像是一个体育用品商的销售诉求，更像一则女性内心告白，广告体现出耐克广告的真实特征：沟通，而非刺激。这则广告获得巨大成功，广告刊发后，公司总机室的电话铃声不断，许多女性顾客打电话来倾诉说：“耐克广告改变了我的一生……”、“我从今以后只买耐克，因你们理解我。”这些结果也反映在销售业绩上，耐克女性市场的销售增长率快放其男性市场。80年代后期女性市场上耐克远逊锐步的状况、发生根本改变。研究表明，在这市场上耐克品牌的提及率及美誉度已超过锐步。

耐克公司在短短的二、三十年时间里，由一家简陋的小鞋业公司成长为行业霸主，由鲜为人知到今天名满天下(在美国知名度几乎为100%)，耐克行销传播居功甚伟。

耐克品牌的历史案例

1.耐克品牌的发展史

费尔·奈特（Phil Knight）于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。

在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。

同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。 简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志 创建初期：60-70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔.奈特还只是个奥勒岗（Oregon）州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门（Bowerman）抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。

奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰（Portland）。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。

公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。

70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。

随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。

为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。

Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。

尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。

这段期间，Nike的策略焦点完全集中于：1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准 面临困局与力图中兴： 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步（Reebok）的叫阵对垒旋踵而至。

创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙（Paul Fireman）领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。

1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。 Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。

换言之，也就是年轻族群（青少年、年轻成人）所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。

锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike： 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。

奈特则轻鄙回应： 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。 为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」（The Nike Air Shoe）。

评论家约翰.何朗（John Horan）曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法： 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。

所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。 攀上高峰： 90年代 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹（Michael Jordon）为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。

广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」（Reebok Pump Shoe）应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔（Shaquille O'Neal）为代言人，惜大势已去。

这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，。

2.耐克的品牌历史

1972年，俄勒冈大学的田径教练，做为一名教练，他非常的关注他的运动员，了解运动员的运动需求

不仅仅是教练，他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜.

bowerman他同时是个革新者，他在1962年富有灵感的新西兰之旅中，带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时，很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法，使得运动员的训练方法得到了完全的改变.

对于忠诚，竞争，以及团队合作的精神，bowerman一点一滴的灌输给他的运动员，同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础.

鲍尔曼作为教练，致力于不断使他的运动员表现的更好，因此，他为运动员设计了更不易使受伤，并可使他们表现的更好的运动鞋，他的鞋比起当时的运动鞋更轻质，舒适

他试用了各式各样的材料，并让他的运动员进行尝试.

菲尔.耐特- nike的创始人 （1957）

他是一名优秀的中长跑运动员

他尽管没有赢得很多的比赛，但是bowerman的“竞争反映”激励着他，使他有着追求达到自己极限，表现最好的愿望和欲望

菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出，他相信，当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位

鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则.

“竞争反应”作出一个承诺

表现……精神上，身体上，情感上

关注……尽力做到最好

竞争至胜…….团队合作

3.耐克公司的历史

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

1979年，第一款运用NIKE专利气垫技术的Tailwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。

1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”（在哪里，为哪里）的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE（苏州）体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港也于2002年1月作为分公司并入中国区）。

2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

2002年8月，在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。

2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四。

4.在求一份耐克的发展史

介绍一本书给你吧，正用得上！ 书名： 耐克之道：赢取商业桂冠的8项法则 内容提要 如今，“耐克”这一品牌深入人心。

拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘诀。

本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。 本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。

作 者 孙立武 所属合集 名企课堂 出 版 社 人民邮电出版社 版 次 第1版第1次 出版日期 05年10月01日 所属分类 营销管理 ISBN书号 7-115-13838-9/F.658 开 本 16开 装 帧 平装 普通纸 页 数 164 字 数 75000 目 录 法则1 耐克之道：从模仿者到业界霸主 1 运动鞋之梦，年轻人之梦 2 梦的起点是模仿 3 创建自己的品牌 6 法则2 “胜利女神”之路：耐克如何成就品牌霸业 15 从“六度空间”到“女神”的飞跃 16 品牌成为丰厚收益的源泉 18 品牌之声——“口号” 21 耐克如何打造品牌 23 耐克的品牌内涵 32 学习耐克——成就你的品牌霸业 39 法则3 强力引擎：耐克的创意广告 45 耐克的广告行为 48 广告——耐克穿上“气垫鞋” 50 沟通无限——耐克的广告创意 53 双赢游戏——耐克广告的主角 59 明星广告的极至——乔丹中国之行 63 法则4 世界工厂：耐克的虚拟经营 69 “借鸡下蛋” 73 信息时代的耐克全球攻略 81 美特斯·邦威——中国的虚拟经营尝试 87 法则5 分享盛宴：耐克的竞争策略 95 运动商品市场竞争环境分析 97 分享盛宴 100 耐克产业链条的拓展 109 法则6 为运动而生：“以人为本”的耐克文化 115 耐克的“校园” 117 “运动员”公司—耐克人 120 法则7 标新立异：耐克的创新发展之路 129 美式松饼的灵感 132 “创新厨房”里的秘密 133 新技术和新产品 135 营销创新 140 法则8 社会责任：耐克的危机管理 147 反耐克风潮 149 耐克危机 150 耐克的责任感 159。

5.在求一份耐克的发展史

介绍一本书给你吧，正用得上！ 书名： 耐克之道：赢取商业桂冠的8项法则 内容提要 如今，“耐克”这一品牌深入人心。

拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。 耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘诀。

本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。 本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。

作 者 孙立武 所属合集 名企课堂 出 版 社 人民邮电出版社 版 次 第1版第1次 出版日期 05年10月01日 所属分类 营销管理 ISBN书号 7-115-13838-9/F。 658 开 本 16开 装 帧 平装 普通纸 页 数 164 字 数 75000 目 录 法则1 耐克之道：从模仿者到业界霸主 1 运动鞋之梦，年轻人之梦 2 梦的起点是模仿 3 创建自己的品牌 6 法则2 “胜利女神”之路：耐克如何成就品牌霸业 15 从“六度空间”到“女神”的飞跃 16 品牌成为丰厚收益的源泉 18 品牌之声--“口号” 21 耐克如何打造品牌 23 耐克的品牌内涵 32 学习耐克--成就你的品牌霸业 39 法则3 强力引擎：耐克的创意广告 45 耐克的广告行为 48 广告--耐克穿上“气垫鞋” 50 沟通无限--耐克的广告创意 53 双赢游戏--耐克广告的主角 59 明星广告的极至--乔丹中国之行 63 法则4 世界工厂：耐克的虚拟经营 69 “借鸡下蛋” 73 信息时代的耐克全球攻略 81 美特斯·邦威--中国的虚拟经营尝试 87 法则5 分享盛宴：耐克的竞争策略 95 运动商品市场竞争环境分析 97 分享盛宴 100 耐克产业链条的拓展 109 法则6 为运动而生：“以人为本”的耐克文化 115 耐克的“校园” 117 “运动员”公司-耐克人 120 法则7 标新立异：耐克的创新发展之路 129 美式松饼的灵感 132 “创新厨房”里的秘密 133 新技术和新产品 135 营销创新 140 法则8 社会责任：耐克的危机管理 147 反耐克风潮 149 耐克危机 150 耐克的责任感 159。

6.NIKE公司的历史

NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类.服装.设备和附件，居世界领先地位。公司成立于1972年，其前身是现任NIKE总裁菲尔 耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里 方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。

NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。

NIKE的口号"Just Do It"和"There's No Finish Line"便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。

创始人

田径教练Bill.Bowerman（美国） 中长跑运动员Phil.Night（美国）

成立年代

1972年

名字意义

希腊胜利女神的名字

商标

象征着希腊胜利女神翅膀的SWOOSH（羽毛），代表着"速度+动感"。

目前经营者

仍由创始人经营。

现属国籍

美国品牌

NIKE公司的发展历史

1957

菲尔.耐特 - 年轻的中长跑运动员+比尔.包尔曼优秀的田径教练，两人合作，为运动员提供最佳表现的产品。

1964

成立蓝带体育用品公司 （BLUE RIBBON SPORTS），两个500美元加 一个握手等于未来的 NIKE 公司。

1965

杰夫.强生（Jeff Johnson） ------ BRS 公司的第一个全职雇员。

1968

创新的 CORTEZ、BOSTON 跑鞋。

1971

NIKE & SWOOSH ------ 梦中的胜利女神，NIKE公司正式成立。 NIKE开始拥有属于自己的运动鞋产品，第一个风靡的是跑鞋。

1972

WAFFLE "蛋 饼 "外 底------更 轻， 更 耐用。

1973

方汀（Prefontaine）------第一位 NIKE 冠军。 因其旺盛的斗志和坚韧不拔的精神，而被誉 为 NIKE 的 "灵 魂" 。

1979

顺风（Tailwind）跑鞋，第一双采用 NIKE AIR-SOLE 专 利 气垫的鞋。NIKE 总部在俄勒冈州的比佛顿成立。

1981

EKIN 成立。

1985

新星乔丹与第一代AIR JORDAN蓝球系列的推出，是NIKE公司最为成功的赞助投资。

1989

重 设 NIKE 总 部 在 比 佛 顿 的 世界校园（World Campus）。

1991

AIR180视角------可见式气垫。

1992

AIR HUARACHE------脚形贴护技术。

1993

AIR MAX------气 垫 王 。

1994

AIR MAX平方------组合气垫技术。

1997

NIKE和巴西足协签约十年，将 向 全球 足 球 运 动 的 带 领 人的地位迈进。

1997

Zoom AIR------冲击气垫。

1999

Tuned AIR------可调节气垫。

2000

NIKE SHOX技术。

7.NIKE的历史

最详尽的耐克历史bill bowerman – nike的创始人 1972年，俄勒冈大学的田径教练，做为一名教练，他非常的关注他的运动员，了解运动员的运动需求 不仅仅是教练，他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜. bowerman他同时是个革新者，他在1962年富有灵感的新西兰之旅中，带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时，很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法，使得运动员的训练方法得到了完全的改变. 对于忠诚，竞争，以及团队合作的精神，bowerman一点一滴的灌输给他的运动员，同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础. 鲍尔曼作为教练，致力于不断使他的运动员表现的更好，因此，他为运动员设计了更不易使受伤，并可使他们表现的更好的运动鞋，他的鞋比起当时的运动鞋更轻质，舒适 他试用了各式各样的材料，并让他的运动员进行尝试. 菲尔.耐特- nike的创始人 （1957） 他是一名优秀的中长跑运动员 他尽管没有赢得很多的比赛，但是bowerman的“竞争反映”激励着他，使他有着追求达到自己极限，表现最好的愿望和欲望 菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出，他相信，当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位 鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则. “竞争反应”作出一个承诺 表现……精神上，身体上，情感上 关注……尽力做到最好 竞争至胜…….团队合作 蓝带体育公司 的诞生（1962） 菲尔.耐特和比尔.鲍尔曼每人出资500美元达成协议，共同成立公司并承诺，要为运动员提供最具专业和更好的运动鞋.这个新的公司就是蓝带体育公司或brs.. 当时是以代理商的身份代理日本虎牌运动鞋，同时主要的提供对象也是相对专业的运动员和教练.他们开始与运动员建立新的关系，同时很多将持续了他们的一生. 在获得mba学位后，耐特开始了他的世界之旅. 在日本停留时，他联系了生产高质专业运动鞋onitsuka tiger 运动公司.同时开始为他们寻找和开发在美国市场上的发展机会.这样，就出现了新的公司，耐特命名为“蓝带体育”，------nike的前身 早期的零售店（1968） 1968年， 蓝带体育在美国oregon开了第二家零售店.他成为跑步者的天堂，因为在那时，没有真正科技化的跑步鞋.所以跑步者突然觉得有一家真正为他们的运动公司和他们分享运动和跑步的 *** .同时承担起制造权威专业运动鞋的义务. 早期的零售店通常开在运动场边，它提供了一个给nike雇员学习商业以及直接接触了解我们的客人的场所. nike公司建立的基础. 鲍尔曼 我们要互相分享承诺和义务，那么每个人通过团队的合作都可以获得比个人付出多得多的成果. 一个新的品牌的诞生（1971） 新的品牌在仅仅诞生六个月，耐特请了波兰国立大学艺术系的一位女大学生，设计了具有速度和动力的标志。

蓝带决定用这个swoosh，耐特说，“不是特别的喜欢，但是我相信它会因为我们和我们一起成长.” 品牌的名称杰夫.强生，nike的第一位全职雇员，在梦中惊醒“nike”的灵感.“nike”，希腊胜利女神的翅膀.强生的建议在委员会经过一个星期的争论后决定采用. 第一个标志 nike的名字和标志正式出现一起是在1972年 （1972） 第一次nike办公室销售产品是在波兰.nike 每一个雇员都鼓励自己的朋友和家人来到办公室大楼光顾. nike 开始了草根推广（1972） 蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者第一次看到华夫外底的运动鞋，华夫底的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他制作早餐是华夫锅底的灵感 运动鞋外底改变得到革命性的发展同时也革命了跑步，为运动鞋提供了更轻质，更耐磨的外底. 跑步者 mark covert 是第一个穿着nike华夫外底跑步鞋穿过终点线的运动员 （1972）sidney wicks穿着早期nike的运动鞋 1972年，nike签 *** 育新星sidney wick. wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一，正如bowerman所说的，nike 致力于为运动员提供轻质，更好穿着感的运动装备 很多运动员相继使用nike运动装备. nike的灵魂 （1973）1973年，美国记录保持者 steve prefontaine成为第一位穿着nike运动鞋的田径运动员. 通过被bowerman 的训练，他使得很多年轻的运动员都走向了nike这个年轻的体育品牌. prefontaine's 之所以被成为是“nike 的灵魂”， 是因为他坚忍不拔的精神和顽强的斗志.以及对胜利的欲望. 很可惜，他的生命只到了1975年，24岁的他在车祸中丧生. 华夫训练者（1974） 和消费者的联系 这个平面广告最早出现在美国 的封底. 这是一个非常另人兴奋的广告，同时作成了小的便签.同时他非常好的成为联系消费者和nike品牌的情感方式. 事实上，“ there is no finish line”（ 永远没有终点）也是nike的座右铭，nike从来不会自满，总是要不断的超越前面的成功，同时为我们的顾客提供最权威，最有动力的产品和服务. 从来不仅仅是产品，更是公司 华夫底的训练鞋成为全美最好卖的运动鞋. 研究，设计和发展 nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了加强稳定性，但事实上，它并不符合人体运动。

8.nike的历史

耐克公司发展历程 ●1972年，NIKE公司正式成立。

其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 ●1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

●1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

●1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。

第一条NIKE服装生产线开始上马。 ●1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。

之后，NIKE秉承“Local for Local”（在哪里，为哪里）的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。 ●1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE（苏州）体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港也于2002年1月作为分公司并入中国区）。

●2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。

●2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。 ●2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。