中国耐克校园足球联赛_耐克中国足球2033

1.为什么校园里阿迪耐克鞋子遍地都是？

2.c罗参加什么中国活动

3.奈特这个人是谁了

4.耐克运动鞋大王的创业传奇的励志故事

5.耐克发布了一则视频广告，为何会把日本民众看急眼了？

为什么校园里阿迪耐克鞋子遍地都是？

他们也不怎么运动，有的人连篮球鞋和跑鞋都不太分的清，真正吸引他们的是昂贵的商标。其实很多人应该也了解，很多奢侈品牌、订制品牌服装反而是完全没有露出LOGO或者是LOGO极小的，亮出大LOGO的却往往是平民品牌中的名牌。还有一个关键原因，那就是耐克和阿迪的商标绝大多数人都认识，而且知道它不便宜。大学生本来就有很多生活费加上有喜欢追求品牌，很多人不认识ECCO的商标，而且这个牌子的鞋太低调了，所以就算它再舒服、再是低调的奢华，也注定不会被绝大多数人接受和喜欢。其实现在很多堆着一屋子名牌鞋的人，反而不是很喜欢穿什么烂大街的鞋款出门，反而会穿个李宁休闲鞋啊、匡威帆布鞋啊，甚至买些已经不怎么被人在意的锐步、斐乐、迪阿多纳这种品牌来穿。而且要知道，一双千八百块的名牌鞋也不会让你真正得到更多人的尊重，我们应该更加注重内心世界。很多人抖抖手腕露出的电子表都能买一车你的耐克鞋了，有意思么？况且现在假鞋也那么多，你看着那些穿着莆田货的人在你面前晃悠，你什么感觉？匹克签约了帕克，也走出了国际范。但是前二年阿迪的boost被我国破解，etpu新材料，标志我国现在也开始能生产好的鞋子，用好的材料。希望国产货什么时候能像苹果一样，核心技术出来，划时代的发明，一下子击败诺基亚。

c罗参加什么中国活动

2018C罗中国行，来到中国的C罗都干了些什么？

激烈的世界杯比赛结束后，转会结束后的C罗，开启了自己的中国之旅，周边的国家都纷纷表示羡慕，同时希望C罗也能造访自己的国家，因为C罗作为国际体育明星，粉丝遍布世界各地，每个国家都有C罗的粉丝，C罗选择来到了中国，自然会遭到其他国家粉丝的羡慕，C罗这次中国行可谓是行程满满，在中国干了不少事呢！

第一天来到中国的C罗，去到了北京故宫，现场粉丝不断，十分热闹，本身七月份正值暑假，北京故宫的人就比较多，况且得知C罗要来故宫后，现场的人就更多了，来自五湖四海的中国人都来看这个国际体育巨星，想到之前还刚在屏幕上踢世界杯，现在就在我面前，这是一件多么神奇又高兴的事情。C罗看起来也十分高兴，被现场球迷们的热情感染了，在故宫里大秀球技，引来了现场粉丝们的热烈欢呼。

第二日，C罗受到邀请，到北京奥体中心为2018年北京市校园足球特色校联赛暨耐克校园足球联赛总决赛颁奖，并且和小朋友们进行了互动，看到一群热爱足球的中国小朋友，C罗也觉得十分的亲切，颁奖后同样对中国足球的未来说出了自己想法，也给出了自己的期望：”我希望中国的孩子们都能够有越来越多的机会接触到足球，因为他们代表的是中国足球的未来，而且我还希望中国也能出现和我一样，甚至比我更加优秀的球员。”

不仅如此，C罗还和国足门神王大雷进行了亲密的活动，王大雷在结束了中超比赛后，带着自己的儿子、妻子到达活动现场，王大雷不仅和C罗留下合影，并且双方还互相交换了签名球衣，现场众多粉丝纷纷感到羡慕，这样独特的追星方式确实是花了不少的努力啊！

不止于此，C罗还受邀参加了高晓松的综艺《晓说》的录制，这将是C罗来到中国后的综艺首秀，高晓松还发动态称：“大家有什么好玩的问题想要问C罗？问点有趣的哈。”但网友似乎对高晓松并不买账，因为在世界杯期间，高晓松的“假球论”在网上引起了不小的风波。C罗为期两天的中国行结束了，我们期待他接下来在赛场上的表现吧。

奈特这个人是谁了

菲尔·奈特(Phil Knight)：耐克公司创始人 天才、幻想家、古怪神秘、离经叛道…… 是耐克创始人菲尔·奈特留给大众的印象。 他一手将耐克变成了美国文化的符号以及体育营销的代名词， 然而他的领导之道在人们心目中依然是个谜。 奈特曾经三次试图退隐，但又三次炒掉亲手提拔的接班人。 三十多年过去，耐克依然是奈特一个人的战场。 耐克传奇领袖菲尔·奈特(PhilKnight)是财富500强公司里最古怪的***之一。 他永远戴着墨镜，以超“酷”形象示人；他曾是长跑运动员，后以1000美元起家缔造了百亿美元的体育王国；他的公司是著名的广告先锋，但却直言 “我不相信广告”；他身处商界前沿，却热爱研修日本禅文化，常常陷入沉思冥想；他性格内向，不善言谈，却擅于凝聚人心，耐克就像一个快乐的运动员俱乐部…… 菲尔·奈特出生于1938年2月24日。青少年时，他就十分热爱体育运动，并在高中校报上刊登有关体育的采访文章。1959年奈特毕业于俄勒冈大学，获得工商行政管理学士学位。在俄勒冈大学，奈特是一名长跑运动员，还创造了一英里跑的个人最好成绩4分10秒。1962年，奈特在斯坦福大学获得工商管理硕士（MBA）学位。可以说，斯坦福的学习经历改变了奈特的一生，他第一次对运动以外的事物产生了兴趣。也正是在斯坦福那小小的商业课程教室里，奈特有了日后耐克公司的构思。在获得硕士学位后，奈特曾进行过一次日本之旅，他立即被异域的东方文化和商业模式倾倒。时至今日，奈特的访客在进他的办公室前都要先脱掉鞋子；客人离开时，奈特会对他们合手作揖。 对卖鞋感兴趣的长跑运动员遇到自制跑鞋的长跑教练，彼此擦出商业火花 严格来讲，作为运动员，奈特并不是十分出色，但在俄勒冈大学他遇到了他一生都奉为导师的长跑教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼后来成为了奈特的创业伙伴。耐克的诞生，就像一个传奇。一个虽表现平庸却对卖鞋很感兴趣的大学长跑运动员遇到了一位严厉而对自制运动鞋改良学生长跑速度的长跑教练，彼此擦出了共同的火花。他们对当时现有的美国跑鞋相当不满，决定自行设计鞋款。奈特曾幽默地说：“由于我不是队里最好的队员，教练（鲍尔曼）设计出来的鞋子理所当然地由我来做试验。” 1964年，奈特和鲍尔曼各自出资500美元创立耐克的前身蓝带公司。奈特在一次鞋类产品交易会上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，这个精明的日本人看过奈特他们新款运动鞋的设计图样后大喜，当即与他签订了合同，由美方设计经销，在日本制造。一年后，日本方面送来200双运动鞋，公司才正式开始营业。当时奈特白天在普华永道做循规蹈矩的会计师，下班就到大学校园或运动场摆地摊卖他们从日本进口的运动鞋。直到1969年，奈特甚至还在波特兰大学担任教师。 1971年，蓝带公司销售额已超过600万美元。鬼冢虎派人来到美国，提出由鬼冢虎购买公司51%的股份，并在5个董事中占两席，如果不答应这个要求，立即停止供货。对日商的刁难，鲍尔曼和奈特忍无可忍，断然拒绝了这一无理的要求。凭着自己的设计专利，他们很快找到了合伙人，并且就在这年年底，奈特以希腊胜利女神的名字将公司命名为耐克（NIKE）公司。 产业“外包”、名人做代言、校园般的公司总部，奈特是一名天才的企业家 作为一个天才的企业家、富有远见的战略师，奈特在一个个看似疯狂的主意中，规划了公司从设计、技术到营销的整体思路。奈特曾当选为“运动界最具影响力的人”，不仅因为他缔造了一个年销售额高达上百亿美元的头号体育用品公司，更因为他带领耐克公司广泛地影响了人们的运动理念和健康生活方式，而穿着耐克的产品也成了身份和地位的象征。 早在上世纪70年代，奈特就为公司设计了虚拟化生产的战略，公司至今没有一家工厂，而是利用自己的商标、设计开发能力，以特别许可证的方式在劳动力成本低的地区大规模生产，而公司则将所有资源集中到研究运动员需求、设计产品和市场营销方面。耐克这种集中优势、节省管理成本的“外包”方式后来被行业乃至整个商界所效仿。 耐克也是第一个采取名人代言方式打响知名度的厂商，1973年，它便聘请长跑健将蒂夫·普里方丹代言其运动鞋。1985年聘请迈克尔·乔丹为代言人，更使耐克名声大噪，仅以乔丹命名的运动鞋就为公司赢得了25亿美元的利润。奈特颠覆性地修改了体育营销的法则，现在明星代言已经成为体育营销的经典模式。 早在中国人料到将有一个新的民族英雄诞生之前，耐克就已经开始行动了。2004年希腊奥运会田径赛场上，在刘翔成为110米跨栏冠军的一瞬间，耐克向中国市场投放了一系列新的广告。电视上是这样的画面：起跑线上，准备动作，亚洲肤色的小腿……随着一连串起跑动作，字幕打出：定律1.亚洲人肌肉爆发力不够？定律2.亚洲人成不了世界短跑飞人？定律3.亚洲人缺乏必胜的气势？然后镜头拉开，刘翔一路领先，把对手抛在后面。字幕打出：定律是用来被打破的。这个广告立刻取得了巨大的成功。 耐克公司的广告更屡屡成为广告史上的经典之作。奈特要求公司的广告思想不能诉求产品和销售，而是致力于与消费者之间的心灵沟通。在三十多年如一日的广告宣传中，耐克已经是被物化了的体育精神，成为人类征服自然和超越自我的象征。耐克代表速度和胜利的“钩”（Swoosh）标志也被理解为美国的文化符号。 耐克公司还有一个与众不同之处——它位于俄勒冈州比弗顿市、名为“耐克校园”（Nike Campus）的公司总部，这是奈特亲手打造的世外桃源。那里就像校园一样：有慢跑小径、湖泊和足球场。校园中的办公大楼都以杰出运动员命名，例如迈克尔·乔丹大楼、波·杰克逊运动中心等等。大楼内大量装饰着与耐克及运动有关的海报，令人想起大学男生宿舍的墙壁。耐克校园里，每个人都拥有健美的身体，这里不准抽烟，奈特出钱鼓励员工骑自行车、溜轮鞋取代开车，员工会利用午饭时间做两个小时运动是在一个充满手足情谊的环境中工作。同事们一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，自命为活跃且反传统的人物。”奈特希望创造出一个舒适自然的工作环境，他认为世界已经够乱的了，工作时间应该像在家里一样自由。 可以说耐克是一个由运动员创立、为运动员生存的公司。这种理念令大批运动员和体育爱好者凝聚在公司周围，许多退役运动员和教练员成为耐克专职员工。即使处于运动生涯巅峰的职业选手也为耐克的校园文化心驰神往。 高处不胜寒，成功的创始人难觅称心接班人 从一个1000美元起家的小公司到价值220亿美元的体育用品王国，耐克公司也绝非一帆风顺。这30多年间奈特曾3次隐退，又2次回归炒掉他亲自任命的接班人。可以说，奈特是财富500强公司里最古怪的***之一。 1983年，奈特到中国长时间旅行，把耐克交给了老员工鲍伯·伍德尔管理。然而没过几个月，慢跑热退潮，有氧运动兴起。伍德尔无视这一潮流，继续把重点放在跑步和篮球上。行业新秀锐步（Reebok）后来居上，耐克营业额下降了6%。1984年奈特回到公司重整旗鼓，伍德尔等元老离开公司。之后耐克在奈特领导下成功挖掘了乔丹等明星代言，此后一飞冲天。 1997年，耐克已经成为行业巨头，控制了美国鞋类市场的40%，奈特认为放手的时候到了，他任命长期从事产品开发的汤姆·克拉克当CEO。然而不久耐克又触礁。它没注意到美国消费者对100多美元跑鞋的需求下降，而人们又纷纷指责公司在亚洲的血汗工厂。1994~1997年，耐克的销售额增长了一倍多，达到92亿美元，但之后便停滞不前，至2000年下滑到90亿美元。 1999年，奈特又回来了，翌年他炒掉了克拉克，重建新的经营团队，擢升在耐克有20多年经验的马克·帕克和查理·丹森为耐克品牌联合CEO，又从外面广纳人才，同时强化供给链系统并且通过收购增加新品牌，公司焕然一新，重新走向双位数增长。 不过，奈特一直有着退休的想法。2001年，他开始委托猎头公司从外部为自己挑选接班人。而作为一个对自己品牌爱若亲子的创始人，奈特对接班人的选择慎之又慎。然而2004年5月，选定接班人变成一件迫在眉睫的事情：奈特在慈善机构工作的长子马修因潜水意外去世，年仅34岁。这对接近古稀之年的奈特来说是一个沉重打击，据奈特身边人透露，这件事让他认识到，岁月流逝，人生难料。当年9月，奈特再次与曾会过一次面的威廉·佩雷斯会晤，并敲定其为接班人。佩雷斯曾担任美国庄臣公司的CEO。但不到1年半的时间，在2006年1月奈特便炒掉了佩雷斯，他以双方文化磨合不畅为由解释了这次人事变动，但其实深层的原因是一个拥有自由文化的公司，忍受不了佩雷斯试图推行的秩序化。佩雷斯之后，奈特任命耐克品牌联合总裁的马克·帕克为CEO，另一位联合总裁查理·丹森出任耐克品牌总裁。 挑选合适的继任者一直是大公司掌门人的共同挑战，不过对于奈特这样具有独特个人魅力，并在独自创业期间已经将公司带向无人可企及的高度的创始人来说，挑选合适继任者的难度更大。因为他已经成为公司的灵魂和精神领袖，人们习惯了听他耳提面命，哪怕是一句不置可否的回答，一个模棱两可的手势。经历了几次隐退的波折，有一点可以肯定的是，奈特不会在短时间里彻底退休，他依然担任董事长，但挑选合适的接班人是他目前的首要任务。

耐克运动鞋大王的创业传奇的励志故事

1985年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。广告的最后10秒是乔丹的“云中漫步”，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的NBA运动球星迈克尔·乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。退役前，乔丹由衷地感叹：“菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。”这里面的耐特就是“耐克”的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。

1938年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌－－耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营－－俄勒冈大学。虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员，他的最差成绩是4分13秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为4分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼50年代曾连续打破世界长跑纪录，俄勒冈州尤金市也因此而扬名。他是个事业心极强的人，一心要使自己的运动队超过其他队。训练比赛中，运动员的脚病是最常犯的，鲍尔曼便想设计出一种鞋，底轻而支撑又好，摩擦力小且稳定性强，这样可以减少运动员脚部的伤痛，跑出好成绩。

于是，鲍尔曼精心设计了几幅运动鞋的图样。他找了好几家制鞋公司，但却没有人理会他，倔强的鲍尔曼干脆自己请教补鞋匠，学会了做鞋，在一次运动会上，他的运动员穿上了由他亲手制作的、外表难看但轻巧舒适的鞋，结果跑出了比以往任何一次比赛都好的名次。毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。1960年，耐特毕业了。期间他在一个调查报告中提到，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋－－Tigers（虎牌。毕业后的耐特决定到日本去寻找一个机会。在日本的展览会上，耐特碰到了日本的虎牌运动鞋厂家，他自称是来自美国的“蓝丝带运动公司”，刚好虎牌需要一个代理商来打入美国市场，于是就把代理权给了这个初出茅庐的小伙子。拿到代理权的耐特立即找到了鲍尔曼，他们两个人出资500美元，组成真正的蓝丝带运动公司，成为虎牌运动鞋在美国的独家经销商，开始了最初的创业。这个“蓝丝带”就是“耐克”的前身。

刚起步时候，没有仓房，耐特把存货放在耐特岳父家的地下室里，他和鲍尔曼两个人一个管财务，一个管设计，配合得十分默契。事实证明，他对市场的预测是正确的，这种低价运动鞋销量很好，第一年便销售了价值8000美元的货品。1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特为公司的发展打下坚实的财务基础。公司的生意开始逐渐好转起来。不久，日本总公司察觉产品销路不错，便要求他们先汇款后发货。这样一来，鲍尔曼他们的成本就大大地提高了，只好加倍努力推销。但日本方面还常常不按期交货，甚至把一等品偷偷地留在日本销售，把次品送往美国。一次，鲍尔曼他们收到一批鞋，顾客穿了两个星期，鞋底鞋帮就分家了。他们只好忍气吞声，为了维护信誉，及时给顾客退换了。更可气的是，虎牌又派代表来到尤金市，提出购买鲍尔曼公司51％的股份，并在5个董事中占两席，如果拒绝这个要求，立即停止供货。受尽日商刁难的鲍尔曼和耐特忍无可忍，断然拒绝这一非份的要求。

耐特和鲍尔曼决定开一家属于自己的公司，他起名为耐克，这是根据希腊胜利之神的名字而取的。而NIKE这个名字，在西方人的眼光里是很吉利，易读易记，很能叫得响。他们很快推出了以“耐克”命名的运动鞋，并目设计了精美的商标。耐克那个著名的“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，以及运动鞋和其他体育用品应具有的那种动感，象征力量和速度。

为了做宣传，耐特和他的妻子亲手印制了耐克T恤到奥运会的预赛场上分发，但看见的人都问：“谁是Nike？”但在比赛中，耐特小小地出了一把风头，被说服使用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。在运动鞋行业，耐克面临着激烈的竞争。耐特和鲍尔曼意识到：如果不能开发出比现在产品更好的新产品，就根本没希望提高市场占有率。而且，到目前为止，美国鞋商生产出来的还远比不上前联邦德国阿迪达斯公司生产的外国鞋。1975年，一个星期天的早晨，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，用它制成一种新型鞋底，在这种华夫饼乾式的鞋装上小橡胶圆钉，使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。这种看上去很简单的产品改进，成为耐特和鲍尔曼事业的起点。

1976年，耐克从前一年的830万美元猛增到1400万美元。它像野火一样发展起来，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资。在这些改进中，耐克气垫给人留下了很深的印象。耐克气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫，它是公司制鞋技术上的一张王牌。它能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性。穿着舒适、平稳。现在，几乎所有耐克公司出品的正宗的耐克运动鞋都嵌有这种气垫。有趣的是，消费者并不清楚这其中的奥秘，然而，这点却又正是耐克高质量、高性能、高品质之所在。怎么办呢？销售策划人员于是在广告上动了一番脑筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的广告画出现了。在一只耐克鞋的脚跟部开了两个“窗子”，人们透过“窗子”可见到鞋底的耐克气垫。这幅广告画大大吸引了消费者，并且使他们一目了然地明白了耐克比其他运动鞋技高一筹之处。

随后的两年里，“耐克”的销售额紧跟着就翻了两番。到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领域的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念。靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33％，终于挤进原来由阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50％，遥遥领先于阿迪达斯，而耐特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国最富有的400人之列。

“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，耐克是富有冒险精神的开拓型公司，就在他们青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾经回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，耐特的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的聚会以“针锋相对”著称。

耐特总是鼓励对抗，甚至是怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。耐特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。就在耐克著名的广告策略中，也表现出不同于别人的活力。耐克寻找的运动员的类型有别于阿迪达斯，他们特立独行、个性强烈、脾气暴躁、富于进攻性。例如网球明星麦肯罗，人们老是看到他在网球场上大发脾气，与权威们争吵。还有网球名将阿加西，他留胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，而这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了偶像和社会地位的象征物。

1984年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。他与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。但耐特坚持这样做，乔丹对耐克的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，他的分量超过任何耐克理想中的标志。耐克借助乔丹创造了新品牌“飞腾乔丹”（AirJordon），生产五颜六色的篮球鞋和配套的服装。“飞腾乔丹”既是成功的广告战役，也是品牌战的胜利，在第一年销售量就高达1亿美元。乔丹第一次穿上这种运动鞋就遭到了NBA官员的禁止，他们认为这违反了联盟的着装条例。耐克敏锐地感到这是一次进行公共关系活动的大好时机，于是发起一场广告声援，宣称“飞腾乔丹”被禁是由于它“革命性的设计”。结果耐克和“飞腾乔丹”登上了无数报刊的封面头条，NBA遭到围攻。这件事最后以有利于耐克的结局告终。用运动员做广告是很多人都会想到的，但是做得最成功的只有耐特！还有那个无数人熟知的“justdoit”，第一个“Justdoit”广告的主人公是坐在轮椅上的田径运动员克莱格·布朗修，广告口号是出现在黑色背景下的反白字。广告语没有念出声，但它却唤起了一代人的共鸣。它让人想起一个过于肥胖的人推迟了他的减肥计划，忙碌的职员们被其他事情打乱了健身活动以及所有梦想参加体育活动却被种种事务打断的人。这仿佛是耐克在敦促人们去锻炼身体，马上去行动，去实现。

耐克发布了一则视频广告，为何会把日本民众看急眼了？

耐克发布的这一视频广告，几个混血儿和外国人在日本校园里遭受霸凌和歧视，日本民众十分愤怒，觉得该广告实在责怪日本的排外。

据海外媒体报道，美国著名的运动品牌公司耐克在日公司发布的一则视频广告，在网上引起强烈争议，并引起很多网友的愤怒和不满，甚至呼吁抵制耐克。视频广告中，混血运动员和少数外籍运动员，因种族差异和国籍问题在日本校园遭受歧视和霸凌，最终通过足球运动找回自信，该广告的名称叫《勇往直前：你，未来》。虽然视频在网络上有很高的播放和点赞量，但是更多的是得到网民的批评，日本网友们觉得这个视频的内容简直就在歧视日本，责怪日本排外，种族歧视。日本民众觉得明明在日本国内，很多不同种族的孩子就在一起快乐地学习当朋友，不该这么片面地看待问题，并呼吁抵制耐克，不再购买他们的产品。而耐克公司在受到这些指责后并没有道歉声明，而是称觉得体育能改变人与人的关系，让世界更加美好，让人们更加团结，而他们此次的广告是在为少数人群发声。

近年来，很多国外品牌在其他国家广告或者宣传的时候，并没有完全做好整体调查，仅仅利用一个片面的现象就大意宣传。体育活动是积极向上的，是阳光激情的，应该是弘扬优秀正面的做法，而不该用小部分片面的问题来做话题。而且日本很多的杂志模特和外籍模特在日本国内都有相当好的发展，并受到民众们的喜欢。这次耐克的视频广告出发点可能是好的，想要呼吁抵制种族歧视，校园霸凌，但是表现方式十分不妥。心存偏见的看法太不可取，还是希望耐克能好好回应这次事件。